分拆尘埃落地。

4月24日,王成现身北京,他的身份转换成了新重组成立的TCL实业控股(广东)股份有限公司(简称TCL控股)的CEO。

他即将面对的,是5年冲刺2000亿营收的目标。

TCL控股脱胎于1981年创立的TCL集团。后者的业务曾囊括了电视机、电话、手机、空调、冰箱等产品,以华星光电、华显光电为主的显示面板产品而闻名全国。

李东生。来源:中企图库

2018年底,筹划良久的TCL集团董事长兼CEO李东生动手分拆,包括电视、空调、手机等智能终端、产业园等业务被分拆给了TCL控股,作价47.6亿元。

此举引发一场轩然大波,舆论纷纷质疑2018年营收超过700亿元的被分拆业务,交易对价如此之低,甚至李东生还因此被扣上了“贱卖资产”的“罪名”。

李东生没有预料到市场会有如此激烈的反应。他召开发布会向媒体、公众和投资人解释,又动用自己的人脉资源找来资金,最终使交易方案在2019年1月7日获得通过。

不少熟悉的公司出现在TCL控股的股东名单上。除李东生及高管团队外,还包括苏宁易购、中信产业基金、中信资本、惠州市国资委。2019年1月,欧亿平台集团也从二级市场上大笔购入了TCL集团和TCL电子的股份,这意味着雷军也入局其中。

4月17日TCL控股的挂牌仪式上,苏宁易购、欧亿平台等公司代表均出现在仪式上。“二次创业”,4月17日,兼任TCL控股董事长的李东生抛出了这一概念。尽管这个标签曾被很多企业用至泛滥,但这一次,李东生看上去相当认真。

根据计划,TCL控股的目标被定为在5年内实现2000亿元的营收。对于新公司而言,这样的压力可谓巨大。

TCL集团发布的年报显示,在2018年整个TCL集团实现营业收入1133.6亿元。而在分拆之后,纳入到TCL控股的TCL电子、家电集团、TCL通讯、通力电子四大主力业务2018年总营收为747.7亿元。

在这四大主力业务中,TCL电子主营为电视机,家电集团的主力产品是空调、冰箱、洗衣机等,TCL通讯包括TCL、阿尔卡特和黑莓三个品牌的手机硬件,而通力电子则主营包括智能音箱等音视频产品。其中,不少业务都是市场业已成熟,竞争激烈。

新成立的TCL控股在探索着自己的路径。3月12日的TCL春季发布会上,王成宣布以“AI(人工智能)×IoT(万物互联)”为核心的产品矩阵,全面进入人工智能和物联网领域。

新战略与目标的背后,组织变革也在新公司内部快速发生。分拆带来的风暴平息之后,踏上另一艘船的TCL控股,开始寻找自己的新航路。

变革正在发生

2000亿目标定下后不久,王成与一位出去创业的老同事聊了一次天。

王成问老同事出去创业后有什么感受,这位曾经只负责研发工作的同事告诉他,“创业之后我变得全能,突然发现自己甚至也会做HR,所有潜能都被调动起来了。”

王成很感慨。4月25日,三个小时的媒体沟通会上,他数次提及这次谈话,这也无意中成为王成激励自己和团队的范本。题外之意是,如果激发起团队的潜能,完成2000亿元的目标将不成问题。

为了让中高层管理者真正被激发调动起来,李东生导演的第一个重头戏便是“合伙人计划”。

在新成立的TCL控股中,一些身居要位、“过去用岗位绩效证明过自己能力和价值观的员工”被邀请加入合伙人计划。“并不是什么岗位就一定有成为合伙人的机会,是评估之后定向邀请,自愿参与。”王成说。

即便收到邀请,加入合伙人计划也并非易事。需要参与者自己出钱购买一部分股份,“而且出钱金额和比例比较高,超出了一个打工者的极限,得想各种办法,压力很大,必须出业绩”。

一些具体的利益分享措施仍在探讨之中,比如,如果整个团队或者公司业绩非常好,可能还有一些更高比例的分享。

而为了保证合伙人能进能出,TCL控股每年都会对合伙人进行评估,如果出现退休、违规或者没有为公司持续创造价值,合伙人要进行退出。合伙人若是没有干满3年,就不能享受到增值收益。

“整个机制形成的合伙人池是变化的。”王成说,“我们希望合伙人看到3年之后,不是光看今天收益,更多往长远的竞争力、长远的业绩追求和战略目标去努力。”如今,TCL控股的合伙人计划已经有30多人参与。

这一计划实际上类似于上市公司的股票激励计划。事业合伙人制也曾被万科集团运用,2014年,万科35000多名员工中的1320名成为事业合伙人,再配合以跟投制度等,保证了万科在随后几年的业绩表现,甚至在经历宝万之争时公司依然运转正常。

TCL控股也在试图通过这样的计划激发每个人的二次创业热情,但是被激励的30多人相对于6万多人的总数而言(公告显示重组后员工数量由9万人减至3万人),比例接近于1/2000,更多中层以上的员工能否因此而被激励,尚且未知。

激励制度之外,组织变革也在内部被推动。王成认识到,“如果我们定下来一个业务上的策略,但是组织又不去支持这个业务策略,目标肯定达不成”。

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